Alexandru Dorogan a fost ales în funcția de președinte al postului de Radio Național. VEZI AICI STRATEGIA noului președinte
DATA PUBLICARII: 07.02.2010
Alexandru Dorogan, preşedintele Asociaţiei Presei Electronice (APEL), a fost ales în funcția de președinte al postului de Radio Național de către Consiliul de Observatori al companiei „Teleradio – Moldova”.
„Postul de Radio Național va putea fi independent editorial doar atunci când jurnaliștii vor respecta codul deontologic și vor avea, în mod obligatoriu, a doua sursă când e vorba de situații de conflict”, a declarat Dorogan, după alegerea sa în noua funcție.
Alexandru Dorogan este născut la 26 august 1952. Până în prezent, a deținut funcția de preşedinte al Asociaţiei Presei Electronice (APEL). În anii 1991 – 1997, Alexandru Dorogan a mai deținut funcția de director general Radio Moldova și vicepreşedinte al Companiei de Stat “Teleradio-Moldova”.
A absolvit facultatea de Jurnalistică a Universităţii de Stat din Kazan, Rusia (1969 – 1974) și Şcoala superioară de studii politice din Leningrad (1985 – 1987).
Anterior, Dorogan a deținut funcția de șef al Cabinetului Primarului general al municipiului Chişinău și șef al Departamentului relaţii cu publicul al Primăriei municipiului Chişinău.
Vă invităm să vedeți mai jos Strategia de dezvoltare a rediodifuziunii, propusă de Alexandru Dorogan.
„Radiodifuziunii publice îi revine un rol specific în asigurarea unei comunicări pluraliste, accesibile tuturor, atât la nivel naţional cât şi regional, prin furnizarea unui serviciu de tip generalist, care să conţină programe informative şi programe educative, culturale şi de divertisment, asigurate pe diferite canale. În condiţiile când piaţa mediatică este suprasolicitată de posturi de radio, afirmarea unui serviciu public de radio devine din ce în ce tot mai complicată, iar necesitatea existenţei şi afirmării lui din ce în ce mai importantă.
Deşi, radio Moldova este o componentă a Companiei „Teleradio-Moldova”, pentru radioascultători, deci pentru public este un organism viu şi autonom. Anume din această perspectivă este elaborată strategia de dezvoltare a radiodifuziunii publice prin asigurarea independenţei editoriale, autonomiei instituţionale şi financiare.
CALITATEA SERVICIILOR DE PROGRAME
Ştiri şi actualităţi
• Consolidarea departamentului de ştiri prin asigurarea numărului necesar de corespondenţi care să acopere evenimentele din ţară, şi evenimentele de interes major din afara ţării;
• Asigurarea diversităţii surselor de informaţie prin utilizarea serviciilor agenţiilor de presă şi portalurilor de ştiri;
• Prezentarea tuturor evenimentelor conflictuale din două şi mai multe surse;
• Dezbaterea problemelor de interes public în mod operativ şi cu participarea părţilor implicate;
• Restructurarea reţelei de corespondenţi din ţară, dotarea şi extinderea ei;
• Crearea pe etape a punctelor de corespondenţi în afara ţării (Bruxelles, Bucureşti, Moscova, Kiev), inclusiv prin angajarea concetăţenilor noştri stabiliţi cu traiul în ţara respectivă, sau utilizând alte posibilităţi;
• Instruirea personalului angajat în producerea ştirilor, programelor de actualităţi şi de dezbateri;
• Utilizarea la maxim a posibilităţilor emisiei în direct;
• Monitorizarea internă permanentă a programelor de ştiri, de actualităţi şi de dezbateri şi prezentarea publică şi periodică a rezultatelor;
• Instituirea practicii de recenzare a emisiei de către experţi independenţi.
Programe educaţionale, culturale şi de divertisment
• Diversificarea tematică a programelor pentru a răspunde unui spectru cât mai larg a publicului radioascultător;
• Utilizarea posibilităţilor de realizare a emisiunilor interactive;
• Participarea în cadrul UER în proiectele de schimb de programe;
• Transmisiuni în direct a evenimentelor naţionale majore sportive, cultural-artistice, literare etc.;
• Reflectarea evenimentelor internaţionale de anvergură prin achiziţionarea drepturilor;
• Achiziţionarea de la producătorii autohtoni a emisiunilor radio de interes public;
• Valorificarea fondurilor;
• Reformarea structurilor interne conform priorităţilor grilei de emisie.
Extinderea şi diversificarea programelor serviciului public de radio din perspectiva digitalizării şi utilizării noilor tehnologii
• Crearea a trei canale radio (un canal de actualităţi, un canal cultural-muzical şi un canal pentru tineret);
• Reformarea şi dezvoltarea canalului Radio Moldova Internaţional;
• Retehnologizarea radiodifuziunii publice prin evaluarea concepţiei existente şi adoptarea unui program strategic de dezvoltare până în anul 2012, identificarea surselor interne şi externe de finanţare.
ASIGURAREA CONTROLULUI PUBLIC ASUPRA ACTIVITĂŢII RADIODIFUZIUNII
• Prezentarea publică a rapoartelor anuale de activitate;
• Asigurarea unui canal de comunicare permanentă prin intermediul paginii web, şi altor mijloace de comunicare asupra calităţii grilei de emisie şi serviciilor de programe;
• Iniţierea dezbaterilor publice anuale a proiectului caietului de sarcini vizând radiodifuziunea publică;
• Participarea la conferinţele de presă despre activitatea companiei, sau desfăşurarea conferinţelor de presă despre activitatea radiodifuziunii publice;
• Monitorizarea opiniilor cetăţenilor în mass-media, examinarea obiecţiilor şi sugestiilor, selectarea propunerilor judicioase de îmbunătăţire a activităţii;
• Declaraţii de presă în cazul în care vor exista tentative de ingerinţe în politica editorială a instituţiei;
• Extinderea volumului de informaţie în cadrul paginii web a IPNA Compania „Teleradio-Moldova”, plasarea operativă a deciziilor privind politica editorială, activitatea financiară şi administrativă. Crearea posibilităţilor de plasare a comentariilor radioascultătorilor.
CONSOLIDAREA AUTONOMIEI FINANCIARE
• Eficientizarea cheltuirii banilor publici prin îmbunătăţirea grilei de emisie şi stabilirea priorităţilor editoriale;
• Elaborarea caietului de sarcini de jos în sus (prin dezbateri interne în cadrul radioului) şi participarea la dezbaterea largă în societate până la aprobarea lui, astfel ca serviciile de programe ale radiodifuziunii, care vin să răspundă interesului public să fie motivate în solicitările de acoperite financiară;
• Participarea în proiecte naţionale şi internaţionale de instruire, schimb de programe, coproducţii, care ar contribui la suplimentarea bugetului şi îmbunătăţirea grilei de emisie;
• Atragerea de mijloace financiare din proiecte internaţionale în domeniu, din donaţii şi sponsorizări;
• Lansarea şi promovarea ideii de susţinere a serviciului public de către public prin intermediul taxelor.
6 februarie 2010
TAGURI: jurnalisti, Moldova, Teleradio-Moldova
